2025年1月11日，联达供应链科技有限公司2024年度管理评审会议顺利召开。
会上，董事长侯艳聆听了各部门的工作汇报，并对各部门在过去一年中的辛勤努力给予充分的肯定。面对市场形势的多变及行业发展的趋势，董事长侯艳深入剖析，从提升个人综合能力、优化信息化管理体系、提升客户拓展能力、加强供应商管理、强化风险管控能力等方面，全面评估了去年工作，并提出了具体要求。
一、提升个人综合能力，是构建高效团队的基础
持续学习是个体成长的核心，鼓励全员参与各类培训与学习，让能力与企业的发展相匹配，为公司的变革赋能。
二、优化信息化管理体系，是提升企业运营效率与竞争力的关键
完善信息化管理体系，实现全程可视化管理能力，进一步提高公司数字化管理水平。
三、提升客户拓展能力，是企业发展的核心驱动力
客户是企业发展的核心资产，我们需要不断创新服务模式，深化客户关系，精准市场定位，高效营销策略，积极开拓新客户，巩固老客户，确保客户资源的持续稳定增长。
四、加强供应商管理，是确保供应链稳定的关键环节
强供应商管理，提升运力管控能力，整合资源，实现合作共赢，共同推动ESG建设，关注环境保护、社会责任和公司治理，促进企业可持续发展。
五、强化风险管控能力，是保障企业长远发展的核心支撑
强化风险管控能力和建立科学的风险管理机制，是确保企业资产安全和运营稳定的关键。
